编者按：近年来，房地产企业受相关政策影响，大部分城市的商住楼盘销售出现下滑，很多开发商大呼“日子难过”，与此同时，很多品牌地产却销售畅旺“风景这边独好”甚至出现“一房难求”的现象。随着调控政策力度的不断加大，房地产市场竞争日趋激烈，目前已由早期的价格竞争、规模竞争、项目竞争演变为今天的品牌竞争，当前形势下，品牌已经成为了房企发展的力量源泉，地产企业如何打造强势品牌显得尤为重要。

山东中昌集团作为莱州本土地产龙头企业，凭借着标准化运营管理优势和“诚信卓越，精品永恒”的企业理念，多年来一直致力于打造精品地产，走品牌建设发展之路，“中昌”以超越传统地产商的雄心和魄力，为当地城市打造无数个经典地标性建筑，成为莱州富有自身特色的城市名片。纵观企业发展，中昌集团如何凭借品牌的力量做到业绩连年上扬？如何发挥企业自身品牌优势确保在市场竞争中立于不败之地？带着种种问题，记者采访了山东中昌开发建设集团有限公司董事长周忠昌先生。

记者：周总，您好！您眼中的2013年楼市，行情如何？谈一下中昌集团今年的工作重点以及企业整体发展情况？

周忠昌：2013年是新一届领导班子上台的第一个完整施政年，从今年2月份国务院常务会议出台的“强责任、抑需求、增供应、促保障和严监管”国五条来看，国家对房地产调控并没有松绑，也由此奠定了全年楼市调控的“主色调”。从整体上看今年的楼市总体依然呈现出逆势上扬的态势，但是与前几年相比，明显出现差异：第一，国内一二线城市品牌房源出现供不应求，三四线城市则由于盲目开发造成供大于求情况日益加剧；第二，在楼市调控的高压之下，刚需成为住宅市场的消费主力，从而取代了以往投资型买家地位；第三，随着政府有序放开中小城市落户限制，对三四线城市房地产市场带来利好影响，城镇化建设或将成为未来房地产市场发展的新引擎。

盘点2013年，中昌集团今年的工作重点：一是保稳定、练内功、促增长；二是搞改革、转体制、提效率。今年的企业发展情况，由于受到房地产市场大环境的影响，企业发展的势头受到了一定的影响，但是总体来说朝向健康的方向发展，中昌集团发展的主线条日趋明朗，房地产作为中昌集团的龙头产业已经凸现出来，建筑和钢结构安装作为骨干行业劲头十足，养老和旅游地产项目正在崛起和布局，除此之外，中昌集团的行业触角还向服务行业延伸，目前已介入传媒、酒行、空港服务等等，通过不断扩大和完善集团产业链条，增强企业抗风险能力，促使企业可持续健康发展，预计未来5-10年内文化产业及服务业将成为中昌集团新的利润增长点。

记者：近年来，房地产行业受相关政策影响，很多房企业绩呈现下滑趋势，中昌集团的各项指标却逆势上扬，您是如何做到的？这和中昌所打造的品牌地产是否有一定关系？

周忠昌：房地产行业政策对我们企业来说，有危有机、有利有弊，正如所有的事物都具有两面性，中昌集团正是抓住有利的一面，规范自身标准，转变开发思维，由过去的拼速度、拼规模、拼价格，逐渐走标准化开发道路，转向品质地产、精品地产的打造。在中昌集团所承建的工程中最具代表性的是莱州市人民医院新院工程的建设，此工程荣获“泰山杯”等多个奖项，并在今年获得了“国家优质工程奖”成为莱州市首个获此殊荣的项目，同时也为中昌集团的品牌化、品质化、精品化发展奠定了坚实的基础。

中昌集团在目前的市场环境中能做到稳中求胜，和我们所打造的精品地产不无关系。消费者对于楼盘的认可最重要的还是来自于楼盘本身的品质和所属房企的品牌影响力，作为致力于打造精品工程的房地产企业，不仅需要有品质优越的产品，还需要有着优质的持续服务，软环境与硬建设双管齐下，使得即使面对严厉的房地产政策，也能得到广大消费者的认同和信任，也能在严峻的市场环境下取得良好的口碑和销售业绩，这也是中昌集团在目前形势下逆势而上的一个重要原因。

记者:中昌集团经过20年的不断发展，在当地已经是非常知名的企业，中昌集团是如何打造企业自身品牌优势的？具体体现在哪里？

周忠昌：房地产品牌建设是一个大课题，它不仅是房地产企业赖以生存与发展的立足之本，也是企业保持核心竞争力与可持续发展的必由之路，同时房地产品牌也是影响消费者购房决策的最主要因素之一。

中昌集团在打造企业自身品牌优势方面主要做到以下几个方面：一是信奉客户永远是我们的上帝。干的每一项工程都以精品为标准，开发的每一个项目都围绕业主为中心，想到客户前面，客户的满意就是我们最大的效益；二是中昌集团为自己订立最高质量标准。给自己提出更高的要求，企业的质量标准应高于行业标准、国家标准以及市场期许标准；三是企业营销策略的良好导向。利用公司的软硬件条件包括：网络媒体、电视媒体、平面媒体，对企业整体形象广泛的宣传和营销；四是利用中昌集团的实力打造企业品牌。中昌集团是国家一级建筑总承包企业，国家二级房地产开发企业，近几年先后荣获国家优质工程奖1项，泰山杯奖2项，烟台市优质工程和优质结构100多项，成为莱州建筑和房地产业界的翘楚；五是积极广泛的参与社会公益事业活动，造福桑梓。今年捐助郭家店中学50万元，中昌小学90万元，另外爱心捐助开发区民政5万元，儿童节、教师节走访慰问各级学校5万元等等，中昌集团20年来累计捐款近1000万余元。六是打造良好的企业文化氛围。良好的企业文化是打造企业品牌的核心力量，中昌集团的企业文化已经深深的烙印在每位职工身上，每年涌现出大批助人为乐、好人好事、道德标兵等先进典型，得到社会各界的高度赞扬。

记者：中昌集团历来重视品牌建设，在以往开发的楼盘中，您认为最值得您骄傲的项目是哪一些项目？如何发挥中昌自身优势确保在日益激烈的市场竞争中立于不败之地？

周忠昌：近几年来，赢得市场良好口碑的主要项目：一是金都系列开发项目，主要包括金都花园、金都大厦、金都家园，金都花园是第一个在莱州采用框架结构的开发项目，金都大厦是莱州市第一座高层住宅建筑，同时也是莱州市第一座框剪结构的住宅建筑；二是名苑系列项目。主要有云峰名苑、祥和名苑、云峰D区、明苑西区、泰和苑、康馨苑等，这些项目的特点是高标准规划、高标准绿化、高标准配套，都成为当地的经典开发项目；三是开建宝地、云峰花园项目，中昌集团的项目全面转向精品高层地标式住宅开发。

中昌集团通过各种创新，不断地发挥自身的品牌优势，确保在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。一是管理创新。根据企业的发展和各级政策的不断调整，中昌集团每年都在进行着管理的调整；二是制度创新。调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，提供企业经济发展的动力和界限，提高企业体制及运行机制的效率，实现企业系统各种要素合理与优化配置，并发挥最大限度的效能与效益；三是技术创新。积极的推广和应用新技术、新标准，同时立足自身实际，建立QC创新小组，用技术杠杆来带动公司的持续发展；四是市场创新。针对房地产竞争激烈的市场环境，改变传统的思路，利用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，储备项目，用长远的战略眼光来对待开发。

记者：“品牌以前是吹出来的，后来是逼出来的，现在是干出来的！”当前形势下，对于这句话您怎样理解？您认为，品牌地产会为当地城市建设带来哪些积极地影响？未来几年中昌集团在注重品质建设方面将作出哪些努力？

周忠昌：品牌是一个企业通过扎实的基本功和社会影响力打造出来的，品牌不是无根之木无源之水，品牌不是外力催生出来的，而是内力打造出来的。现在的地产行业三教九流的人士都在参与，但是真正理解房地产开发的人太少，所以现在出现了越来越多的房企资金链断裂、跑路等现象的发生。究其原因，一句话：房地产经营者需要具备踏实的实干精神和高瞻远瞩的洞察力，从全国来看，现在大型的房地产企业都在走标准化道路，而标准化道路是实实在在的干出来的，不是投机取巧的东西。

品牌地产对当地城市建设的影响：一是品牌地产具有超前的规划和先进的建筑生活理念的引入，能购提升当地城市建设的品味；二是品牌地产往往具备雄厚的实力，为当地城市提供大量的就业机会；三是品牌地产能够带动城市整体经济和多种产业的发展。

未来几年，中昌集团将以“为城市建设服务，为改善居民的住房条件服务，为繁荣当地经济服务”为企业使命，加大力度推进精品工程建设：一是明确开发的重心，走标准化开发道路，加强项目前期规划和后期的配套；二是由纯粹的住宅项目，逐步调整开发思路，向旅游地产和养老地产进军；三是注重开发的质量而非数量，重点打造几个高端社区，引领莱州地产开发的风向；四是形成层级开发，根据消费群体的不同，打造不同类型开发项目。

中昌集团将会专注城市人居的探索和躬耕，以专精的住宅、人性化的服务，以城市运营者的高姿态融入城市现代化建设，更加注重企业品牌文化建设，注重绿色、环保、可持续发展理念的贯彻实践，特别是注重对社会的反哺，将中昌集团打造成一个源远流长的房地产一流品牌企业。（王 瑕 田启庆）