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　　苏东水，泉籍著名经济学家、管理学家，“泉州模式”理论首创者，复旦大学首席教授，IFSAM理事兼中国委员会主席，中国国民经济管理学会会长。

　　1986年，苏东水经多次调研，在国内从理论上首次提出“泉州模式”，即“股份制的经济形式，外向型的市场经济，国际化的经营道路，侨洋式的生产条件，灵活的经济管理和‘五缘’经济网络关系”。

　　2006年，他在《再论“泉州模式”》一文中，重新总结了“泉州模式”的新特点，即发达的集群经济、特色的县域经济、活力的品牌经济、发展的创新经济和新型的文化经济。（郑意凡/文 陈英杰/图）

　　26日，在“泉州模式”25周年发展研讨会上，该理论的创始人苏东水接受本报记者采访。他认为，泉州应以国际一流的海湾型大城市为目标，实现跨越发展。

　　三论“泉州模式”　剑指转变提升

　　历经25年风雨，“泉州模式”应注入哪些新的时代内涵？自1986年、2006年后，苏东水第3次纵论“泉州模式”，重绘家乡发展蓝图：海西现代化中心城市、发达的总部经济、繁荣的第三产业、强大的城市综合竞争力、优越的人居环境。

　　他说，实现这一蓝图，泉州主要应从以下几方面努力：以质取胜，加大宣传，扩大泉州品牌的国际影响力；推动更多企业上市，做大资本市场的“泉州板块”；提高社会文化水平，打造国际文化中心；加快集群经济发展。“泉州面朝大海，有丰富的岸线资源，因此还应充分利用多港口的优势，发展港口群，以此带动交通运输、国际贸易、金融服务等行业发展，复兴海丝盛景。”

　　“城市要内外兼修，以人为本”

　　“如今晋江两岸焕然一新，隐隐有上海黄浦江两岸的繁荣气象，这在3年前不可想象！”回乡后目睹巨变，苏东水既惊又喜，他希望泉州加快城市建设步伐，加速推进总部经济区、泉州湾跨海大桥等重大工程，在海西大局中昂起发展龙头。

　　今年是泉州的“城市建设管理年”，苏东水认为，在撑大城市体量的同时，提高城市管理水平也很重要，要善于科学制定和调整城市规划，为城市绿化和居民活动预留足够空间；要提高市民的文明素质、道德水准和现代意识，教育他们遵守法律、交通规则和文明规范；要提升社区管理水平。

　　“爱拼未必赢，会拼才会赢”

　　“当下企业要发展不能光靠爱拼的血气之勇，还要会拼、善战。”苏东水说，泉州企业家要更重视学习，多读书，将中西方经营管理思想的精髓运用到企业里。在经营中，要加大自主创新力度，提高产品质量，让泉州品牌更好地走向世界；要更注重从内需角度考虑产品走向，同时，善于利用“五缘”优势，拓展多方面关系，发展外向型经济。在管理中，要以德为先，讲社会责任；以人为本，努力构建和谐的劳资关系。

　　“泉州是用工大市，劳动力稳定，企业才能持续运转。企业家要更加关注劳动者的生存与发展。我相信，只要做到不让任何一个来泉务工人员子女上不了学、不让任何一个来泉务工人员家属看不起病、不让任何一个劳动者拿不到应有的薪酬，泉州自然会吸引人才源源不断地汇流。” 中国规划网福州3月28日电