采访对象： 杨冬青 职务： 东北石油管道公司工会副主席 采访人： 武萌 张北摄
 

　　“东北石油管道公司业务范围涉及14个省，20多个城市，并逐渐向海外扩展，如何履行工会的教育职能，让工作在外的员工技能素质得到提升，除了开展劳动竞赛、技术比武，还有什么方式更有实效，一直是工会思考的问题。”东北石油管道公司工会副主席杨冬青告诉记者，在调研中，曾经听业务人员说过，他们最怕的就是拿下订单，活给干砸了。这让她深刻认识到提高员工技术水平的重要性。

　　“‘师带徒、传帮带’也许在别人看来是再传统不过的方法，但是依我看是最符合企业实际、适合企业特点的好法子。”工会对师徒实行动态管理，双方都要进行定期考核，考核结果与劳动竞赛、技术比武成绩相结合，与员工的绩效考核和岗位技术能手评选相挂钩，提高师徒的教、学热情。

　　此外，东北石油管道公司工会还在提高服务质量和水平上下工夫。去年工会搞了“四个提升”，提升职工生活后勤保障、提升职工就餐环境和食堂管理、提升职工健康保障、提升职工文体活动的质量和水平。今年工会又推出“五大工程”作为工作重点，广泛开展建功立业活动，打造创效工程；提高服务职工水平，打造温暖工程；全面深化民主管理，打造凝心工程；发挥工会大学校作用，打造提素工程；提升工会凝聚力，打造强身工程。