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瞄准“下一代” “下一代”指的是新技术和新兴产业。上海的产业经历了从10的二次方到10的七次方的过程。10的二次方指缝纫机这样的制造业，零部件的总数约为100个，属于工业化初期；10的四到五次方，是汽车；造船是10的六次方，航空航天是10的七次方。上海的许多规划，都提到“下一代”甚至“下下一代”产业或技术。通过创新，上海一直保持着产业先进性。上海人笃信“未来引领今天”。“光看明天还不够，甚至要看后天”，他说，培育战略性新兴产业，首先在思维上，武汉需要想得更远。
培植国企、民企共生的业态圈
很多人有个误区，认为上海民营企业不多、不大不发达。的确，在沪央企占上海经济总量的两成。然而，上海的民企并不弱。上海通过国企，带动民营企业一起成长，成为经济共同体，国企、民企、外企三分天下，各得其所。每一家大的市属国企背后，都牵动着民企身影的上下游链条。
外企和国企是“任务完成型”，民企最不“安分”，涌动着创新突破求变改革的原动力，有着强烈的内生增长的特征。在武汉，民企、外企力量较弱，建议努力培植国企、民企共生的业态圈。
增强两大“支撑”
两大“支撑”分别是服务业支撑和周边腹地的支撑。
武汉的生活型服务业发达，而生产型服务业相对弱，没有从大企业里剥离出来。生产型服务业的就地配套不够，就会影响“大鳄”的引进。
上海的成功很重要的是与周边江浙一带休戚与共，是江浙一带“抬轿子”抬起了上海的经济，两者互相带动。武汉和周边地区也要垂直分工，武汉要成为中心城市，也要学习引领周边发展。
各级战略要“咬合”
首先，市级战略要咬合到国家战略，要顺势而为。同样，市级发展、区级发展，就像齿轮，要一级级咬合，才能产生动力。各级战略咬合，要顺势而为、充分理解、积极响应。只有理解了才能融入，融入了才能投入，投入了才能产出。
“培养”企业家
武汉科学家多，但企业家和银行家少。让三者碰撞头脑火花，武汉缺乏这样的机制。上海给了企业家广阔的舞台和施展空间，让企业家引领政府部门调整服务。政府和企业的“二人转”真正转起来，才有经济活力。
让知识自由流动
在上海闸北区，有国家级人才资源服务区，国际级的猎头公司和人才培训中心，陆家嘴、南京路等地有很多民间自发、自由对接的找专利、找资金、找销售平台。相较之下，武汉的科技资源流动性不强，没有形成市场化产业化的诉求。
立足产业先进性
不要把武汉变成一个超大的成本中心。国家中心城市应有经济总量，也有产业先进性，应是示范辐射带动区、国家级要素市场，是集散中心、信息中心和定价中心。没有定价权，出货量再多，也不是资源配置中心，武汉要成长为中心城市，必须形成武汉价格、武汉指数。
（编辑：赵岩）
(责任编辑：白雪松)
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